重慶機電集團所屬重慶水泵廠(chǎng)有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“重泵公司”）自被列為新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織試點(diǎn)單位以來(lái)，深刻把握“紅巖精神”的內涵和價(jià)值，在“變”字上下功夫、在“改”字上挖潛力、在“實(shí)”字上添舉措，走出了一條以理論與實(shí)踐相互融合、相互促進(jìn)的創(chuàng )新發(fā)展模式。

重慶機電集團所屬重慶水泵廠(chǎng)

以創(chuàng )新為內核 激活發(fā)展動(dòng)力

1月26日，在重泵公司的生產(chǎn)車(chē)間，工人們在各自的工作區各司其職，車(chē)間數字化大屏幕上的數據在不斷跳動(dòng)。

“正在展示的是重泵公司自主研發(fā)的智能顯示系統。我們將每一道制作工序通過(guò)信息的收集，通過(guò)信息傳輸到終端，不管在哪里都能看到進(jìn)度?！爆F場(chǎng)的工作人員介紹說(shuō)，“作為新時(shí)代‘紅巖先鋒’變革型組織試點(diǎn)單位，我們對其內涵的理解是企業(yè)要有干實(shí)事、創(chuàng )新的精神，黨員起到帶頭作用?！敝乇霉军h委書(shū)記、董事長(cháng)李方忠表示。

創(chuàng )新要從企業(yè)內出發(fā)，聚焦“五型組織”目標，“一統六化”路徑，重泵公司以試點(diǎn)為契機，推動(dòng)黨建提檔升級，引領(lǐng)保障自身高質(zhì)量發(fā)展。

去年7月，重泵公司開(kāi)展“八個(gè)圍繞”大討論，通過(guò)理論學(xué)習為發(fā)展提供支撐。作為重泵公司的技術(shù)骨干之一，機加中心黨員朱舉華攻克了大型礦漿隔膜泵3000D曲軸關(guān)鍵零件的加工難題。這也是重泵公司在實(shí)際工作中攻堅克難的一個(gè)縮影。

同時(shí)，重泵公司通過(guò)建立精準有效的考核評價(jià)體系，建立創(chuàng )新專(zhuān)班工作機制，第一時(shí)間研究解決各個(gè)難點(diǎn)卡點(diǎn)問(wèn)題，全力推進(jìn)各項任務(wù)落地見(jiàn)效。

重泵公司還梳理明確“解決生產(chǎn)運維卡點(diǎn)難題提高精益管理水平、打造‘紅巖先鋒’變革型組織、改善容器車(chē)間作業(yè)環(huán)境、抓好礦冶市場(chǎng)開(kāi)拓”等7個(gè)課題?！笆崂硇纬傻?2條調研問(wèn)題清單整改措施均已落實(shí)到位，有力助推解決瓶頸問(wèn)題?！崩罘街艺f(shuō)。

凝聚內生動(dòng)力 提升企業(yè)生命力

2023年，重泵公司新增訂貨量同比增長(cháng)13.67%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)11.67%，生產(chǎn)產(chǎn)值同比增長(cháng)17%。

“新型組織就需要革新思維，強化系統觀(guān)念，堅持創(chuàng )新成果人人共享，將所獲科技創(chuàng )新成果獎勵分配至每名職工，充分調動(dòng)全員創(chuàng )新積極性?！崩罘街冶硎?，以德國、荷蘭、日本等國家的一流企業(yè)為標桿，重泵公司學(xué)習借鑒人才、項目、資金等方面管理經(jīng)驗，進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)運維精益管理水平。

2023年，重泵公司相繼發(fā)布實(shí)施了《職位發(fā)展管理辦法》《員工薪酬管理辦法》《勞動(dòng)合同管理辦法》《績(jì)效獎金考核管理規定》等制度。

在創(chuàng )新機制的催動(dòng)下，2023年，重泵公司投入研發(fā)費用7741萬(wàn)元，開(kāi)發(fā)重點(diǎn)新產(chǎn)品18個(gè)，新增授權專(zhuān)利32項，參編國家、行業(yè)、團體標準7項，并入選全國200家創(chuàng )建世界一流“專(zhuān)精特新、”示范企業(yè)。

李方忠表示，未來(lái)將持續凝聚共識主動(dòng)求變、精準識變、科學(xué)應變，在發(fā)展機遇到來(lái)時(shí)迎難而上、快速決策、穩步推進(jìn)。