“精細化管理年”專(zhuān)項工作既是集團公司作風(fēng)建設、執行力提升和“抓落實(shí)年”成果的鞏固提升，更是貫徹落實(shí)集團公司黨組“一年打基礎，兩年抓提升，三年趕先進(jìn)，四年創(chuàng )一流”精細化管理期望的奠基工程。中核集團黨組書(shū)記、董事長(cháng)余劍鋒在啟動(dòng)會(huì )上強調，集團公司作為強核強國排頭兵，改革發(fā)展已進(jìn)入攻堅期，要繼續保持勇毅前行的堅定意志和埋頭苦干的扎實(shí)作風(fēng)，推動(dòng)精細化管理水平再上新臺階，為集團公司實(shí)現“三位一體”奮斗目標夯實(shí)管理基礎，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

    自集團公司提出“精細化管理年”以來(lái)，各單位積極響應，結合自身實(shí)際，主動(dòng)籌劃、部署各領(lǐng)域工作改善提升。即日起，中核集團官微開(kāi)設“精細化管理年”專(zhuān)欄，聚焦各單位各領(lǐng)域工作改善提升，在全系統激發(fā)奮進(jìn)動(dòng)能、凝聚實(shí)干合力。

    3月25日，中核集團全系統精細化管理培訓班在京召開(kāi)，集團公司董事、黨組副書(shū)記李清堂出席并講話(huà)。

    就進(jìn)一步系統做好精細化管理工作，李清堂要求：

    一是切實(shí)提高站位，充分認識精細化管理的重要意義。中央關(guān)于“三新一高”的一系列新要求，對精細化管理提出了更高的要求。全面啟動(dòng)精細化管理工作，是集團公司實(shí)現筑牢國家安全基石、推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展雙重歷史使命的必然要求。

    二是強化科學(xué)引領(lǐng)，全力推動(dòng)精細化管理理念落地生根。要用系統觀(guān)念和方法統籌推動(dòng)精細化管理工作，使之成為全系統廣大干部職工的思維方式和工作方法，成為內在屬性和文化特質(zhì)。

    三是強化作風(fēng)引領(lǐng)，追求卓越爭做精細化管理探路先鋒。在精細化管理工作中，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都要擺進(jìn)來(lái)，特別是領(lǐng)導干部，要敢挑重擔，敢為人先，事前要親自過(guò)問(wèn)、事中要緊密參與、事后要及時(shí)總結。

    四是強化組織引領(lǐng)，充分激發(fā)精細化管理的全員活力。要注重組織動(dòng)員，強化責任意識，層層壓實(shí)責任；要注重機制保障，建立培訓機制、激勵機制、考核機制；要注重人才培養，把精細化管理作為人才培養的重要平臺和員工職業(yè)發(fā)展新通道；要注重氛圍營(yíng)造，通過(guò)專(zhuān)報、活動(dòng)簡(jiǎn)報、融媒體平臺等營(yíng)造良好輿論氛圍。

    培訓班上，集團公司總經(jīng)理助理孟琰彬介紹了中國同輻在精細化管理方面先行先試的經(jīng)驗，三門(mén)核電、海得威、原子高科作經(jīng)驗交流。培訓班還邀請外部專(zhuān)家就精細化管理在實(shí)踐中的應用進(jìn)行了專(zhuān)題講座。

    集團公司精細化管理年專(zhuān)項工作辦公室成員，總部各部門(mén)精細化管理年專(zhuān)項工作負責人及聯(lián)絡(luò )員在主會(huì )場(chǎng)參加培訓，各成員單位在視頻分會(huì )場(chǎng)參加培訓。